「コンサルタント」を聖職と考えるのには、ちょっとひいてしまう。
しかし、内容的には納得できる部分も多い。
確かに場数を踏んでいる人が書いた、という気がする。

コンサルタントの基本が、「情報収集」から「課題解決」への収束、「課題解決」から「戦略シナリオ」への拡散なのは、どの業界でも同じようだ。
だから、コンサルタントという怪しい人種は、不慣れなテーマでも、それなりに形にしてしまう。
つまり、「専門知識＋考え方のフォーマット」だから、専門知識側が足りない時も、短期間でキャッチアップしてフォーマットに落とし込むようだ。

収束・拡散の過程で様々なフレームワークを使うのだが、元は２つ（ツリーとマトリックス）で、後はそのバリエーションだと言われると、なるほどと思うし、気楽にもなる。

顧客との渡り合い方や資料の作り方、プレゼン方法など、現場に即した方法も多い。

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